后疫情时代，期刊业的转型与创新未来可期！

2020-04-16 15:24:52    浏览次数：13462

后疫情时代，期刊业的转型与创新未来可期！

杨志军

辽宁北方期刊出版集团党委书记、董事长，辽宁省期刊协会秘书长

疫情给期刊业带来的变化：一是面对疫情下的业务窘境，期刊人的认识高度统一，必须走数字化转型之路；二是强化了新媒体矩阵特别是两微一端的作用、功能的重新认识和发现。比如《人物》《财新周刊》推出了一系列与疫情有关的深度报道，引起广泛关注和热烈反响，但所有的报道和传播都是通过“两微一端”实现的；三是有期刊在疫情期间通过内容的制作与传播实现了线上广告收益；四是更多期刊社重视并投入力量研究线上销售及盈利模式。五是期刊社重新制定或调整融合发展规划并开始实施。

如何化危为机？一是产品生产方式的数字化，包括将线下纸质资源进行数字化加工，包括存量资源，内容的生产与分类更多适应线上营销的要求。有很多期刊社已经很成熟了，但相信通过这次疫情的警示，或有更多期刊社重视资源、内容的数字化制作与生产等；第二是传播形式的数字化，包括目前主流的“两微一端”，各种直播软件，因为客户在使用这些终端，所以我们需要把产品放到这些平台上传播，让用户去了解并找到相应的内容入口。第三是技术的数字化，要求保证在产品生产，消息传播，渠道推广，服务客户这一系列过程中出现问题的时候快速解决；第四是服务对象的数字化，首先是用户是否接受我们的数字化产品形式，是否把享受这类服务的钱主要花在数字化产品上；第五是销售渠道数字化，通过前期推广，客户引流，直接让产品和客户见面，把以前倚重线下销售渠道以“本”“期”计量单位的销售形式，改为以内容为计价单位的销售形式，直接与终端用户形成新的销售关系，即“没有中间商赚差价”，降低销售成本提高收益，促进期刊社对线上业务有更多的投入，才能做出规模。