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后疫情时代,期刊业的转型与创新未来可期!

2020-04-16 15:24:52    浏览次数:9233

后疫情时代,期刊业的转型与创新未来可期!

杨志军

辽宁北方期刊出版集团党委书记、董事长,辽宁省期刊协会秘书长

疫情给期刊业带来的变化:一是面对疫情下的业务窘境,期刊人的认识高度统一,必须走数字化转型之路;二是强化了新媒体矩阵特别是两微一端的作用、功能的重新认识和发现。比如《人物》《财新周刊》推出了一系列与疫情有关的深度报道,引起广泛关注和热烈反响,但所有的报道和传播都是通过“两微一端”实现的;三是有期刊在疫情期间通过内容的制作与传播实现了线上广告收益;四是更多期刊社重视并投入力量研究线上销售及盈利模式。五是期刊社重新制定或调整融合发展规划并开始实施。

如何化危为机?一是产品生产方式的数字化,包括将线下纸质资源进行数字化加工,包括存量资源,内容的生产与分类更多适应线上营销的要求。有很多期刊社已经很成熟了,但相信通过这次疫情的警示,或有更多期刊社重视资源、内容的数字化制作与生产等;第二是传播形式的数字化,包括目前主流的“两微一端”,各种直播软件,因为客户在使用这些终端,所以我们需要把产品放到这些平台上传播,让用户去了解并找到相应的内容入口。第三是技术的数字化,要求保证在产品生产,消息传播,渠道推广,服务客户这一系列过程中出现问题的时候快速解决;第四是服务对象的数字化,首先是用户是否接受我们的数字化产品形式,是否把享受这类服务的钱主要花在数字化产品上;第五是销售渠道数字化,通过前期推广,客户引流,直接让产品和客户见面,把以前倚重线下销售渠道以“本”“期”计量单位的销售形式,改为以内容为计价单位的销售形式,直接与终端用户形成新的销售关系,即“没有中间商赚差价”,降低销售成本提高收益,促进期刊社对线上业务有更多的投入,才能做出规模。

    一场疫情对期刊业的冲击和改变会非常多,非常深刻,有些影响我们现在还看不到,但可以明确的是我们必须改变自己迅速投身变革之中,在未来才不至于掉队,或者说才能享受到融合发展的红利。

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